社会福祉法人友愛十字会　砧ホーム 　福祉施設における社会貢献としてのSDGsの取り組み方についての一考察

左から　東京ケアリーダーズ　荒井裕介さん、砧ホーム　三浦好顕さん

――今回の取り組みを始めた経緯をお聞かせください。

令和3年度、当時の施設長が世界中で進められているSDGsの取り組みを砧ホームでも実践しようと方針を打ち出しました。その中心メンバーに立候補し、推進チームを立ち上げて取り組みをスタートしました。

――チームワークで心がけたことはありますか。

仕事に関係のないことでも何か話しかけるようにするなど、とにかく意識してコミュニケーションをとりました。チーム内がこの意識を持つことで、何気ない気遣いの言葉がけやふとした時にお互いにフォローできる関係ができたと感じています。

――砧ホーム独自の17項目のSDGsアクションはどのように決定しましたか。

施設内でSDGsの啓発書籍を回覧したのち、全職員からアンケートでアクションの案を集りました。その中から17項目に選出しまとめる作業では、実現可能であることと無理なく時間内で継続できることを仕分けの基準にしました。

――オリジナリティあるアクション策定のために、どのような議論を進めましたか。

当施設の強みであるICT機器の活用や、休暇を取りやすい勤務制度などを活用する宣言（右図：休暇申告用紙のファイルに宣言を貼付）を設定。また、どうしたら実現できるかを重要視し、例えば「⑮ベランダで緑を育てる」のアクション実現のために、施設内の日当たりの精査や園芸の勉強をしています。

▼施設独自のアクションとそれに対する取り組み　※一部抜粋 ①あなたの服をワクチンに（古着deワクチン） →実績のあるＮＰＯ法人を検索 ⑩外国人実習生に母国語で挨拶をしよう →ベトナム、インドネシア、フィリピンからの実習生へアクション

――今回の取り組みでの工夫をお聞かせください。

せっかくアクションを設定しても、全職員で取り組まなければ意味がありませんので、目標の共有を徹底しました。さらに、ご利用者にもアクションに関わっていただくことも心がけました。具体的には目標の共有のために、アクションを記した啓発カードを作成して施設内で掲示する、デジタルサイネージで表示するなどしています。

――取り組みの結果、施設ではどのような変化がありましたか。

ご利用者が積極的に取り組んでくださったことが印象的です。例えば「⑦誰もいない居室の電気は消そう」では、不在の居室やトイレの電気を消して回ってくれたご利用者もいます。屋上菜園では、植木のいじり方に対してアドバイスをいただくこともありました。

――受賞の感想をお聞かせください。

施設全体で行った取り組みが評価されたことがうれしいと思いました。職員、利用者皆様の努力を発表者として伝えられてほっとしています。

――今後の目標をお聞かせください。

何事も継続が一番難しいことです。発表で終わりにするのではなく、取り組みを継続し、発信していきたいと思います。新たなSDGsアクションも随時検討していきます。

――今後こうした取り組みを検討する施設へアドバイスをお願いします。

どうしても職員の中でモチベーションの差は発生します。そのとき、前向きに取り組めない人を巻き込むことは難しくもあります。まずは実践してみて、改善を繰り返して少しずつそのような方も巻き込むことが大事だと思います。

――今後のアクティブ福祉に応募する方へ、メッセージをお願いします。

介護の仕事は普段は評価される機会が少ないと感じていますが、アクティブ福祉は公的に評価を頂ける場所です。また、発表を共有することで、別施設の同様の課題解決の参考になることもあり、そのサイクルを繰り返せば東京全体の介護のレベルアップにつながると思います。ぜひ、研究発表に挑戦してみてください。

――砧ホームでは様々な分野の活動に挑戦されていますが、どの取り組みでも砧ホームらしさや継続できる要素を入れることで、職員全体の主体性を引き出すことにつながっていると感じます。私自身もケアリーダーズとして、自身の知識や経験に裏打ちされた介護の魅力の発信と、周囲を巻き込んだ活動をしていきたいと思います。本日はありがとうございました。

 

 

 

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