『施設長・先輩職員のための定着応援ハンドブック』ワークシート　ダウンロードページ

　『福祉職場の新任職員・未経験者は何に悩んでいる？　施設長・先輩職員のための定着応援ハンドブック』に掲載している3つのワークシートをダウンロードできるページです。
　施設の新任職員・未経験者の定着のため、ダウンロードしてお使いください。

　※作成手順の①、②…は（記入例）内の吹き出し番号と一致します。

OJT事前確認シート

・OJT事前確認シート（様式）（14KB）

・主な仕事手順の整理シート（様式）（14KB）

【作成手順】
(1)「OJT事前確認シート」を上から順に記入します。
(2)［教えたい仕事］欄内「②主な仕事の手順」については、「主な仕事手順の整理シート」を活用して整理します。

新任職員指導・育成計画書

・新任職員指導・育成計画書（様式）（14KB）

・新任職員指導・育成計画書（記入例）（529KB）

【作成手順】
(1)対象者のこれまでの経歴や資格などを記入する。（①）
(2)現在担当している職務や役割を具体的に記入する。（現在のポジションや近い将来に向けどのようなことを期待しているか等）（②）
(3)対象者の強みとして強化すべきところを記入する。（③）
(4)こちらが示す期待水準の達成に向けて、指導対象者の育成・向上に必要となることを記入する。（④）
(5)対象者の持ち味と育成が必要な点をふまえ、育成担当者として指導にあたる上で示すべき基本方針を記入する。これに基づき具体的な指導項目や指導方法を計画する。（⑤）
(6)持ち味や育成が必要な点を前提に、今期の重点指導項目を明確にし、今期はどのレベルまで修得させるか、目標レベルを具体化する。（⑥）
(7)指導項目に応じて、実際にどのような機会や場所で、どのような指導を行うか指導方法を具体化する。スケジュール化できるものは、期日や日数を入れる。（⑨）

新任職員の定着支援における課題の構造化シート

・新任職員の定着支援における課題の構造化シート(1)（様式）（13KB）

・新任職員の定着支援における課題の構造化シート(1)（記入例）（497KB）

・新任職員の定着支援における課題の構造化シート(2)（様式）（14KB）

・新任職員の定着支援における課題の構造化シート(2)（記入例）（501KB）

【作成手順】
(1)個人ワークとして「新任職員の職場定着における問題」を書き出します。（①）
(2)その意見をグループ内で共有して整理します。（②）
　※上記(1)、(2)は付箋紙を使って整理するとより効果的に行えます。
(3)課題の優先度を考える上での指標（緊急性・重要性・経済性・実現性など）を定めます。（③）
(4)課題に優先順位をつけます。（④）
(5)「課題の構造化シート①」で整理した「取り組むべき課題の上位1～3位」を横に並べる。（⑤）
(6)個人ワークとして「課題解決に向けた具体的取組み」を書きだします。（⑥）
(7)その意見をグループ内で共有して整理します。（⑦）
　※2・3位も同様の手順でOK。
　※上記は付箋紙を使って整理するとより効果的に行えます。
(8)「課題解決に向けた具体的取組み」の優先度を考える上での指標（緊急性・重要性・経済性・実現性など）を定めます。（⑧）
(9)「課題解決に向けた具体的取組み」に優先順位をつけます。（⑨）
　※2・3位も同様の手順でOK。